Ana Sayfa / Blog / AB Fonları

Horizon Europe 2026–2027: Şirketler İçin Stratejik Başvuru Rehberi

2026–2027 Horizon Europe çalışma programı yaklaşık €14 milyar kaynak ayırıyor. Şirketler için başarı, teknik fikri çağrının beklenen sonuç ve etki mantığına çevirebilmekten geçiyor.

Avrupa Komisyonu 2026–2027 Horizon Europe çalışma programını Aralık 2025’te kabul etti. Program dönemi için yaklaşık €14 milyar kaynak öngörülüyor. İklim, rekabetçilik, yapay zekâ, temiz sanayi, dijital dönüşüm ve dayanıklılık gibi başlıklar çok sayıda çağrının ortak eksenini oluşturuyor. Türkiye, Horizon Europe’a ilişkili ülke statüsü sayesinde uygun eylemlerde programa geniş katılım imkanına sahip.

Şirket hangi çağrıya bakmalı?

İlk adım anahtar kelime araması değil, teknolojinin olgunluk seviyesi ve iş hedefinin tanımlanmasıdır. Şirket yeni bilgi mi üretiyor, prototip mi geliştiriyor, demonstrasyon mu yapacak, ölçek mi büyütecek? Çağrının expected outcome ve scope bölümleri bu sorularla eşleşmelidir.

Başarılı teklifin üç katmanı

Konsorsiyum: isim listesi değil yetkinlik mimarisi

Güçlü konsorsiyumda her ortak bir boşluğu doldurur: araştırma, teknoloji geliştirme, demonstrasyon sahası, kullanıcı, regülasyon, standardizasyon veya ticarileşme. Çok sayıda prestijli kurum bulunması tek başına avantaj değildir. Görev ve bütçe arasındaki bağlantı ikna edici olmalıdır.

Türkiye’den şirketler için pratik yaklaşım

• Teknoloji ve proje fikrini İngilizce 1 sayfalık concept note’a dönüştürün.
• İlgili work programme içindeki 3–5 çağrıyı eşleştirme matrisiyle karşılaştırın.
• Konsorsiyum aramaya çağrı kapanışından aylar önce başlayın.
• Teknik ekiple finans/bütçe ekibini baştan birlikte çalıştırın.
• IP, exploitation ve data management konularını son haftaya bırakmayın.

€14 milyar ne anlama gelmiyor?

Toplam program bütçesi, tek şirketin erişebileceği doğrudan fon değildir. Bütçe çok sayıda cluster, mission, araştırmacı programı ve farklı eyleme dağılır. Şirketin bakması gereken sayı, kendi çağrısının topic budget’ı, beklenen proje sayısı ve önerilen proje katkı aralığıdır.

Başvuru kararını finansal yatırım gibi değerlendirin

Horizon başvurusu ciddi yönetim zamanı tüketir. Kazanma olasılığı, stratejik uyum, proje sonucunun şirket yol haritasına katkısı ve gerekli eş finansman/operasyon kapasitesi birlikte değerlendirilmelidir. Başvuru kazanmasa bile hazırlanan teknik yol haritası ve konsorsiyum ilişkileri değer yaratabilir; ancak bu, zayıf uygunluğu olan her çağrıya başvurmayı haklı çıkarmaz.

Resmî kaynaklar ve ileri okuma

• European Commission — Horizon Europe work programmes 2026–2027
• European Research Executive Agency — Horizon Europe 2026–27: €14 billion
• European Commission — Countries associated to Horizon Europe

Türkiye’den başvuru açısından temel statü

Türkiye, Horizon Europe’a ilişkili ülkeler arasındadır. Avrupa Komisyonu ilişkili ülke kuruluşlarının program eylemlerine mümkün olduğunca AB üyesi kuruluşlarla aynı hak ve yükümlülüklerle katıldığını belirtir. Bununla birlikte bazı güvenlik veya ownership-control kısıtlı topic’lerde özel koşullar olabilir; her topic’in call document ve General Annex’leri kontrol edilmelidir.

Topic metnini bir gereksinim matrisi olarak okuyun

Başvuru ekibi topic metnindeki scope, expected outcomes, expected impacts, type of action ve destination şartlarını ayrı satırlara bölüp kendi proje bileşenleriyle eşleştirmelidir. Karşılığı olmayan her beklenti, taslakta görünür bir boşluk olarak ele alınmalıdır.

Konsorsiyum tasarımında “logo koleksiyonu” hatası

Çok sayıda tanınmış kurum eklemek otomatik kalite yaratmaz. Her partnerin benzersiz teknik rolü, veri/altyapı erişimi, demonstrasyon alanı veya exploitation katkısı açık olmalıdır. Yinelenen rol bütçeyi şişirir ve implementation puanını zayıflatabilir.

Impact bölümünü son haftaya bırakmayın

Impact; yalnızca proje sonrası satış tahmini değildir. Sonuçların kim tarafından, hangi kanalla, hangi zaman diliminde kullanılacağı; politika, pazar, çevre veya toplum etkisinin hangi göstergelerle ölçüleceği; IP ve exploitation kararlarının nasıl yönetileceği baştan tasarlanmalıdır.

Bütçe ile iş paketi arasında bağ

Person-month, subcontracting, travel ve ekipman bütçesi iş paketindeki gerçek iş yüküyle tutarlı olmalıdır. Aşırı düşük bütçe uygulama riskini, aşırı yüksek bütçe ise value-for-money sorgusunu artırır. Her büyük maliyet kaleminin teknik gerekçesi görünür olmalıdır.

Resmî kaynaklar

• European Commission — Countries associated to Horizon Europe
• European Commission — Horizon Europe Work Programmes 2026–2027

Başvurudan önce 2 sayfalık concept note

Konsorsiyum aramaya başlamadan önce problem, çözüm, hedef kullanıcı, yenilik, TRL, beklenen impact, pilot/demonstrasyon ve olası iş paketlerini iki sayfada tanımlamak partner görüşmelerini hızlandırır. Bu doküman, çağrı metnindeki ifadeleri kopyalamak yerine şirketin gerçek katkısını netleştirmelidir.

Partner seçiminde due diligence

• Partnerin topic’e teknik katkısı gerçekten benzersiz mi?
• Önceki AB projelerinde performansı ve koordinasyon kapasitesi nasıl?
• Bütçe beklentisi katkısıyla uyumlu mu?
• IP ve exploitation beklentileri çatışıyor mu?
• Gerekli data, pilot site, kullanıcı veya altyapıya erişimi var mı?

Risk tablosu sadece formalite değildir

İyi başvuruda riskler “gecikme olabilir” gibi genel ifadelerden oluşmaz. Örneğin kritik sensör tedarikinin 8 hafta gecikmesi, pilot lokasyonda regülasyon izninin alınamaması veya model performansının hedef threshold’un altında kalması gibi ölçülebilir riskler tanımlanır; olasılık/etki ve mitigation sahibi belirtilir.

Şirket yönetimi için go/no-go karar kriterleri

Bu filtre, düşük olasılıklı başvurulara harcanan zamanı azaltır ve şirketin AB fonlarını stratejik portföy olarak yönetmesini sağlar.

← Tüm blog yazılarına dön