Hangi şirketler için daha anlamlı?
- Ar-Ge veya yenilik geliştiren KOBİ ve büyük şirketler
- Üniversite/araştırma merkezi ile birlikte teknoloji geliştiren firmalar
- Yeşil dönüşüm, dijitalleşme, ileri malzeme, enerji, sağlık, mobilite veya üretim teknolojilerinde proje geliştiren kuruluşlar
- Avrupa pazarına açılmak için konsorsiyum ve demonstrasyon ağına ihtiyaç duyan şirketler
Başvuru öncesi “go / no-go” analizi
Her açık çağrı uygun fırsat değildir. Başlangıçta topic kapsamı, beklenen outcomes/impacts, TRL, zorunlu konsorsiyum yapısı, bütçe ölçeği, şirketin teknik katkısı ve geçmiş proje kapasitesi birlikte değerlendirilmelidir. Uygun olmayan çağrıya aylar harcamak yerine güçlü eşleşmeye odaklanmak başvuru ekonomisini iyileştirir.
Konsorsiyum rolü
Koordinatör olmak görünürlük sağlar fakat yönetim yükü yüksektir. Bazı şirketler için work package leader, task leader veya demonstrasyon/pilot sahibi rolü daha doğru olabilir. Rol, şirketin teknik katkısı, bütçe talebi, personel kapasitesi ve Avrupa ağındaki olgunluğuna göre belirlenmelidir.
Değerlendirme mantığına göre hazırlık
| Boyut | Proje ekibinin kanıtlaması gereken |
|---|---|
| Excellence | Problem, yenilik düzeyi, metodoloji ve teknik hedefler |
| Impact | Pazar/sosyal/çevresel etki, yaygınlaştırma ve sonuç kullanımı |
| Implementation | İş paketleri, kaynaklar, riskler, ekip ve yönetişim |
Danışmanlık kapsamı
- 2026–2027 work programme ve topic taraması
- Uygunluk ve proje-topic eşleştirme notu
- Konsorsiyum rolü ve partner haritası
- Concept note / one-pager
- Work package ve görev mimarisi
- Bütçe ve person-month tutarlılık kontrolü
- Impact, exploitation ve dissemination kurgusu
- Başvuru öncesi kalite kontrol / red-team review
Resmî kaynaklar
- European Commission — Countries associated to Horizon Europe
- European Commission — Horizon Europe Work Programmes 2026–2027
- EU Funding & Tenders Portal
İlk görüşmede mevcut finansal durumu, hedefi ve ihtiyaç duyulan çalışma kapsamını birlikte netleştirebiliriz.
Ön görüşme talep edin