La plupart des entreprises disposent de données mais d'aucune base de décision. La balance est éditée, les états sont produits, et pourtant personne ne sait dire clairement quel a été l'effet des décisions du mois sur la trésorerie. C'est là que la fonction finance prend son sens : convertir un passé enregistré en un avenir pilotable.
Cette mission s'appuie sur votre dispositif de reporting existant. Vous n'avez pas besoin d'acheter un nouveau système ; vous avez besoin que les données déjà détenues soient réorganisées pour répondre aux bonnes questions.
Périmètre du service
- Transformation des états financiers en un jeu de reporting de gestion exploitable
- Mise en place d'un tableau de bord de trésorerie, de rentabilité et de besoin en fonds de roulement
- Analyse de rentabilité par produit, client ou activité
- Conception de l'analyse des écarts budget / réalisé
- Analyses de retour sur investissement et de scénarios pour les décisions d'investissement
- Préparation du dossier financier destiné aux banques et aux investisseurs
Notre méthode
- Inventaire des donnéesOn documente où réside chaque jeu de données et quelle en est la fiabilité. Les gains les plus importants viennent en général de données existantes mais inutilisées.
- Jeu d'indicateursDix indicateurs au maximum sont retenus, ajustés au modèle économique. Ce qui n'est pas mesuré ne peut être piloté — mais tout mesurer n'est pas piloter non plus.
- Rythme de reportingUn rythme mensuel reproductible et un modèle de restitution sont établis.
- Couche de commentaireUn format de commentaire de gestion est créé pour que les chiffres soient accompagnés de leur signification.
- TransfertLe dispositif est remis à vos équipes ; l'objectif est de laisser une capacité, non une dépendance.
À qui s'adresse ce service
- Entreprises en croissance dont la fonction finance n'est pas encore structurée
- Sociétés préparant des discussions avec des investisseurs ou une opération capitalistique
- Entreprises rentables subissant une tension de trésorerie sans en comprendre la cause
- Groupes multi-activités ignorant laquelle crée réellement de la valeur
Cette page présente le cadre général du service. Pour une proposition adaptée à votre entreprise, demandez un premier entretien gratuit.
Prendre contact →Questions fréquentes
Devons-nous changer de logiciel comptable ?
Non. Le travail s'appuie sur les données extraites du système que vous utilisez. Un changement n'est envisagé que si la qualité des données est réellement insuffisante pour l'analyse.
Cela remplace-t-il notre expert-comptable ?
Non, cela le complète. L'expert-comptable assure les obligations légales d'enregistrement et de déclaration ; cette mission transforme ces enregistrements en décisions de gestion.
À quelle fréquence le reporting est-il produit ?
Le rythme standard est mensuel. Les entreprises sous tension de trésorerie bénéficient en outre d'un suivi hebdomadaire.