Modèle d’agence bancaire allégée
P—001 Modèle d’agence bancaire allégée : cadre de transformation bancaire en Banque numérique & Technologie.
Voir le projet →Analyses d’identification des clients potentiels (Ufuk)
P—002 Analyses d’identification des clients potentiels (Ufuk) : cadre de transformation bancaire en Paiements & Trade Finance.
Voir le projet →Projet de rentabilité client (Kazanç)
P—003 Projet de rentabilité client (Kazanç) : cadre de transformation bancaire en Banque numérique & Technologie.
Voir le projet →Application bancaire de terrain Vision
P—004 Application bancaire de terrain Vision : cadre de transformation bancaire en Paiements & Trade Finance.
Voir le projet →Automatiser le suivi des crédits aux particuliers
Une conception de processus qui a automatisé les relances et le suivi des crédits impayés aux particuliers, rendant aux agences leur métier premier.
Voir le projet →Développement des applications bancaires pour les clients salariés
P—006 Développement des applications bancaires pour les clients salariés : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Projet de suivi des objectifs des chargés de clientèle (Şimal)
P—007 Projet de suivi des objectifs des chargés de clientèle (Şimal) : cadre de transformation bancaire en Trésorerie & Marchés.
Voir le projet →Coût réel des dépôts à vue pour les banques
P—008 Coût réel des dépôts à vue pour les banques : cadre de transformation bancaire en Banque numérique & Technologie.
Voir le projet →Application de vente bancassurance en un clic
P—009 Application de vente bancassurance en un clic : cadre de transformation bancaire en Banque numérique & Technologie.
Voir le projet →Programme de recouvrement de créances
P—010 Programme de recouvrement de créances : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Application de financement des véhicules repris
P—011 Application de financement des véhicules repris : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Programme de vente multi-produits
P—012 Programme de vente multi-produits : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Réduction du risque d’erreur opérationnelle en agence
P—013 Réduction du risque d’erreur opérationnelle en agence : cadre de transformation bancaire en Paiements & Trade Finance.
Voir le projet →Refondre le module des billets à ordre pour réduire le risque opérationnel
Systématisation complète du traitement des billets à ordre physiques : rapprochement automatique des messages correspondants et mise à jour des statuts.
Voir le projet →Encaissement des effets via les canaux numériques
P—015 Encaissement des effets via les canaux numériques : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Recouvrer efficacement les créances sur crédits impayés
Une infrastructure interrogeant les autres comptes du client pour éviter des intérêts de retard inutiles, et transformant le recouvrement en règles.
Voir le projet →Application de crédit initié chez le concessionnaire
P—017 Application de crédit initié chez le concessionnaire : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Empêcher la perte de garantie sur les assurances vie adossées aux crédits
Refonte de l'encaissement des primes et de la clause bénéficiaire afin que les polices nanties en garantie ne soient pas résiliées en silence pour impayé.
Voir le projet →Credit House : application de crédit sur le cycle de vie
P—019 Credit House : application de crédit sur le cycle de vie : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Construire l'infrastructure des produits alternatifs de marché monétaire
Systématiser des produits de marché monétaire traités à la main et bâtir la comptabilité, les intérêts courus et le reporting des dépôts amortissables.
Voir le projet →Infrastructure de banque mobile pour les clients entreprises et commerciaux
Une banque mobile entreprise où le circuit d'autorisation et d'approbation reprend exactement celui de la banque en ligne pour valider les paiements.
Voir le projet →Réduction des remboursements liés aux commissions de recours consommateurs
P—022 Réduction des remboursements liés aux commissions de recours consommateurs : cadre de transformation bancaire en Paiements & Trade Finance.
Voir le projet →Optimisation des dérogations tarifaires pour accroître les commissions
P—023 Optimisation des dérogations tarifaires pour accroître les commissions : cadre de transformation bancaire en Client, Ventes & CRM.
Voir le projet →Amélioration du système de gestion des dépenses bancaires
P—024 Amélioration du système de gestion des dépenses bancaires : cadre de transformation bancaire en Paiements & Trade Finance.
Voir le projet →Optimisation du système d’arbitrage de change de la trésorerie
P—025 Optimisation du système d’arbitrage de change de la trésorerie : cadre de transformation bancaire en Trésorerie & Marchés.
Voir le projet →Système intégré de gestion des ressources humaines
P—026 Système intégré de gestion des ressources humaines : cadre de transformation bancaire en Banque numérique & Technologie.
Voir le projet →Plateforme de formation bancaire en ligne
P—027 Plateforme de formation bancaire en ligne : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Infrastructure de gestion des partenariats banque-école
P—028 Infrastructure de gestion des partenariats banque-école : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Système d’information juridique bancaire
P—029 Système d’information juridique bancaire : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Concevoir une plateforme digitale pour les porteurs de cartes de crédit
Basculer vers le digital les demandes cartes — plus de la moitié du volume des centres d'appels — et bâtir une infrastructure de campagnes déclenchées.
Voir le projet →Optimisation des circuits d’approbation des virements
P—031 Optimisation des circuits d’approbation des virements : cadre de transformation bancaire en Paiements & Trade Finance.
Voir le projet →Vente intelligente de cartes de crédit via le centre d’appels
P—032 Vente intelligente de cartes de crédit via le centre d’appels : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Optimisation des effectifs de guichet en agence
P—033 Optimisation des effectifs de guichet en agence : cadre de transformation bancaire en Client, Ventes & CRM.
Voir le projet →Module alternatif de gestion des campagnes
P—034 Module alternatif de gestion des campagnes : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Vente croisée pour cartes de crédit professionnelles
P—035 Vente croisée pour cartes de crédit professionnelles : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Plateforme IVN sortante internalisée
P—036 Plateforme IVN sortante internalisée : cadre de transformation bancaire en Banque numérique & Technologie.
Voir le projet →Mécanisme de contrôle des prix des titres publics en TRY
P—037 Mécanisme de contrôle des prix des titres publics en TRY : cadre de transformation bancaire en Trésorerie & Marchés.
Voir le projet →Un modèle d'objectifs et de budget d'agence fondé sur le potentiel
Une méthodologie budgétaire fixant les objectifs d'agence à partir du potentiel du terrain, de la part de marché et de la croissance régionale.
Voir le projet →Évaluation du potentiel commercial des agences
P—039 Évaluation du potentiel commercial des agences : cadre de transformation bancaire en Rentabilité, Tarification & Stratégie.
Voir le projet →Application d’arbre des coûts et tarifs bancaires
P—040 Application d’arbre des coûts et tarifs bancaires : cadre de transformation bancaire en Banque numérique & Technologie.
Voir le projet →Traitement accéléré des chèques
P—041 Traitement accéléré des chèques : cadre de transformation bancaire en Paiements & Trade Finance.
Voir le projet →Optimisation de l’escompte des créances du prélèvement automatique
P—042 Optimisation de l’escompte des créances du prélèvement automatique : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Utilisation efficace de la cartographie financière en banque
P—043 Utilisation efficace de la cartographie financière en banque : cadre de transformation bancaire en Banque numérique & Technologie.
Voir le projet →Développement des canaux numériques pour les opérations de change d’investissement
P—044 Développement des canaux numériques pour les opérations de change d’investissement : cadre de transformation bancaire en Trésorerie & Marchés.
Voir le projet →Refonte de l’intranet bancaire
P—045 Refonte de l’intranet bancaire : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Automatiser de bout en bout l'expertise, l'hypothèque et le déblocage des fonds
Relier en un seul mécanisme automatisé la chaîne allant de l'expertise à l'inscription hypothécaire puis au déblocage, avec le contrôle de quotité intégré.
Voir le projet →Développer un modèle d'estimation des revenus
Étendre les paramètres et les usages d'un modèle d'estimation des revenus validant le revenu déclaré et alimentant les limites préaccordées et l'octroi.
Voir le projet →Suivi consolidé des limites et des risques entre la banque et ses filiales
Suivi consolidé du risque, des garanties, des échéanciers et des limites sur la banque et ses filiales, pour que tout signal négatif remonte vite.
Voir le projet →Approvisionnement en or au gramme via les agences
P—049 Approvisionnement en or au gramme via les agences : cadre de transformation bancaire en Trésorerie & Marchés.
Voir le projet →Gestion systémique du transport de fonds entre centres
P—050 Gestion systémique du transport de fonds entre centres : cadre de transformation bancaire en Paiements & Trade Finance.
Voir le projet →Systématiser le processus de restructuration de dettes
Une conception de processus soldant systémiquement les crédits amortissables et les encours de carte regroupés lors du déblocage du crédit de restructuration.
Voir le projet →Intégration du protocole FIX pour le trading d’actions
P—052 Intégration du protocole FIX pour le trading d’actions : cadre de transformation bancaire en Trésorerie & Marchés.
Voir le projet →Programme Genius Card de meilleure offre suivante
P—053 Programme Genius Card de meilleure offre suivante : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Optimisation de la collecte d’informations clients
P—054 Optimisation de la collecte d’informations clients : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Intégration de la messagerie électronique recommandée
P—055 Intégration de la messagerie électronique recommandée : cadre de transformation bancaire en Banque numérique & Technologie.
Voir le projet →Processus de carte PME et gestion proactive des limites
P—056 Processus de carte PME et gestion proactive des limites : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Transferts d’importation via la banque en ligne entreprises
P—057 Transferts d’importation via la banque en ligne entreprises : cadre de transformation bancaire en Trésorerie & Marchés.
Voir le projet →Hypothèque accélérée
P—058 Hypothèque accélérée : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Systématisation des documents juridiques obligatoires
P—059 Systématisation des documents juridiques obligatoires : cadre de transformation bancaire en Banque numérique & Technologie.
Voir le projet →Suivi systématique des flux de trésorerie des comptes nostro
Faire passer le suivi des flux de trésorerie des comptes correspondants du manuel au système, et transférer selon la priorité pour éviter les retards.
Voir le projet →Gestion du marketing fondé sur le consentement
P—061 Gestion du marketing fondé sur le consentement : cadre de transformation bancaire en Paiements & Trade Finance.
Voir le projet →Projet de suivi des objectifs des chargés de clientèle (Şimal)
P—062 Projet de suivi des objectifs des chargés de clientèle (Şimal) : cadre de transformation bancaire en Trésorerie & Marchés.
Voir le projet →Plateforme de veille des médias sociaux
P—063 Plateforme de veille des médias sociaux : cadre de transformation bancaire en Banque numérique & Technologie.
Voir le projet →Ouverture de compte accélérée
P—064 Ouverture de compte accélérée : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Workflow « Terminer avant d’oublier »
P—065 Workflow « Terminer avant d’oublier » : cadre de transformation bancaire en Paiements & Trade Finance.
Voir le projet →Émission d’Eurobond en TRY
P—066 Émission d’Eurobond en TRY : cadre de transformation bancaire en Trésorerie & Marchés.
Voir le projet →Réduction des coûts des procédures de recours consommateurs
P—067 Réduction des coûts des procédures de recours consommateurs : cadre de transformation bancaire en Paiements & Trade Finance.
Voir le projet →Programme de redressement de la performance des collaborateurs (Antibiyotik)
P—068 Programme de redressement de la performance des collaborateurs (Antibiyotik) : cadre de transformation bancaire en Capital humain & Performance.
Voir le projet →Système de financement des stocks pour grandes bijouteries
P—069 Système de financement des stocks pour grandes bijouteries : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Accélération du processus de crédit aux particuliers
P—070 Accélération du processus de crédit aux particuliers : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Modernisation des processus de notification et mise en demeure des crédits particuliers
P—071 Modernisation des processus de notification et mise en demeure des crédits particuliers : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Analyse de performance du recouvrement et des impayés
P—072 Analyse de performance du recouvrement et des impayés : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Construire et optimiser le processus de cession des créances douteuses
Marquage, transfert des encaissements, traitement des clôtures et mise en cohérence des déclarations pour les créances douteuses cédées.
Voir le projet →Automatiser intégralement le traitement des saisies électroniques
Automatisation de bout en bout des avis à tiers détenteur notifiés par voie électronique au titre du recouvrement public, et des réponses à ces avis.
Voir le projet →Amélioration des opérations d’émission de titres de créance bancaires
P—075 Amélioration des opérations d’émission de titres de créance bancaires : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Prix de cession interne ajusté du risque et modernisation du coût des ressources
Un coût des ressources calculé par produit pour les agences, décomposant maturité, devise, type de taux et optionnalité au lieu d'un coût moyen du passif.
Voir le projet →Développement de l’application d’investissement bancaire
P—077 Développement de l’application d’investissement bancaire : cadre de transformation bancaire en Banque numérique & Technologie.
Voir le projet →Plateforme de paiements pour PME
P—078 Plateforme de paiements pour PME : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Encaissement de factures via les commerces de détail
P—079 Encaissement de factures via les commerces de détail : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Application financière bancaire parent-enfant
P—080 Application financière bancaire parent-enfant : cadre de transformation bancaire en Paiements & Trade Finance.
Voir le projet →Un modèle de notation spécialisé pour le financement de projets et des notations vivantes
Séparer les expositions de financement de projets des modèles généraux et ajouter bilan courant et incidents pour obtenir une notation vivante.
Voir le projet →Analyse des coûts internes et de la rentabilité par produit et par client
Répartir les charges d'exploitation par opération et par durée pour calculer la rentabilité client et fonder les décisions de prix sur cette donnée.
Voir le projet →Projet de gestion des identités
P—083 Projet de gestion des identités : cadre de transformation bancaire en Banque numérique & Technologie.
Voir le projet →Refondre le processus d'octroi de crédit pour le segment des petites entreprises
Une politique de crédit, un processus de demande et un mécanisme de décision pensés pour les petites entreprises, avec voie de recours contre les refus.
Voir le projet →Gestion de la rentabilité des conventions de salaire
P—085 Gestion de la rentabilité des conventions de salaire : cadre de transformation bancaire en Paiements & Trade Finance.
Voir le projet →Crédits à la consommation via la banque en ligne
P—086 Crédits à la consommation via la banque en ligne : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Optimisation du traitement des options clients
P—087 Optimisation du traitement des options clients : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Efficacité des plateformes opérationnelles pour les employés d’agence
P—088 Efficacité des plateformes opérationnelles pour les employés d’agence : cadre de transformation bancaire en Banque numérique & Technologie.
Voir le projet →Réduction du risque opérationnel dans l’intégration de l’achat automatique d’obligations
P—089 Réduction du risque opérationnel dans l’intégration de l’achat automatique d’obligations : cadre de transformation bancaire en Trésorerie & Marchés.
Voir le projet →Application d’agenda pour banquiers
P—090 Application d’agenda pour banquiers : cadre de transformation bancaire en Banque numérique & Technologie.
Voir le projet →Mécanisme de récompense des collaborateurs lié à la performance
P—091 Mécanisme de récompense des collaborateurs lié à la performance : cadre de transformation bancaire en Trésorerie & Marchés.
Voir le projet →Automatisation des transferts de clients entre agences
P—092 Automatisation des transferts de clients entre agences : cadre de transformation bancaire en Client, Ventes & CRM.
Voir le projet →Automatisation complète du rapprochement obligataire de Borsa Istanbul
P—093 Automatisation complète du rapprochement obligataire de Borsa Istanbul : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Crédit bancaire en or
P—094 Crédit bancaire en or : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Automatisation des transferts en devises des grandes entreprises
P—095 Automatisation des transferts en devises des grandes entreprises : cadre de transformation bancaire en Paiements & Trade Finance.
Voir le projet →Enregistrer les données financières des clients avec exactitude et sur pièces
Sécuriser l'exactitude des données d'actif, de chiffre d'affaires et d'effectif qui fondent la segmentation, en les adossant à une pièce justificative.
Voir le projet →Opérations d’emprunt garanties
P—097 Opérations d’emprunt garanties : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Envoi numérique d’or, d’argent et de dons caritatifs
P—098 Envoi numérique d’or, d’argent et de dons caritatifs : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →Plateforme de paiement en ligne sur le site de la banque
P—099 Plateforme de paiement en ligne sur le site de la banque : cadre de transformation bancaire en Crédit & Risque.
Voir le projet →SWIFT le jour même via la banque en ligne
P—100 SWIFT le jour même via la banque en ligne : cadre de transformation bancaire en Trésorerie & Marchés.
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