KategorieFirmenkundengeschäft
DisziplinDigitaler Kanal · Berechtigungs-Workflow
ProjektcodeP—021

Ausgangslage

Im Firmenkundengeschäft ist die Person, die ein Geschäft erfasst, nicht dieselbe, die es freigibt — das ist eine Anforderung der internen Kontrolle, keine Bequemlichkeit. Nur sitzt die freigabeberechtigte Führungskraft oft nicht am Schreibtisch. Die Folge waren Zahlungen, die auf Freigabe warteten, und ein Cash Management, das faktisch davon abhing, ob eine einzelne Person im Büro war. Die eigentliche Schwierigkeit einer mobilen Lösung war nicht das Maskendesign, sondern den Berechtigungs- und Freigabeablauf kanalunabhängig identisch zu halten.

Vorgehen

Ergebnis

Diese Fallstudie beschreibt das Projekt über seinen Umfang und sein Vorgehen. Kundenname, kommerzielle Zahlen und Leistungskennzahlen bleiben aufgrund von Vertraulichkeitspflichten ungenannt.

Was dieses Projekt hinterlassen hat

Digitalisierung ist keine Entschuldigung dafür, Kontrolle zu lockern. Wenn sich ein Freigabeablauf von Kanal zu Kanal ändert, ist eine Kontrollschwäche geschaffen worden. Das gehört zu den häufigsten Situationen in der internen Revision: Auf dem Papier ist der Prozess korrekt definiert, doch als ein neuer Kanal hinzukam, wurde dieselbe Regel nicht mitgenommen.

Zugehörige Leistung
  • Cash Management — Cash-Management-Strategien, die Ihre Zahlungsströme planbar machen und das Liquiditätsrisiko senken.

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