KategorieRestrukturierung
DisziplinAutomatisierte Schuldenablösung · Prozessgeschwindigkeit
ProjektcodeP—051

Ausgangslage

Ein Kunde, der eine Umschuldung beantragt, will im Kern mehrere Schulden in eine verwandeln. Bei der Auszahlung mussten die zusammengeführten Ratenkredite und Kartensalden jedoch manuell abgelöst werden. Das verlängerte den Vorgang und barg ein Risiko: Wurde der neue Kredit ausgezahlt, die alte Schuld aber nicht abgelöst, stieg die Gesamtverschuldung des Kunden, statt zu sinken. Zweck und Ergebnis einer Umschuldung konnten auseinanderfallen.

Vorgehen

Ergebnis

Diese Fallstudie beschreibt das Projekt über seinen Umfang und sein Vorgehen. Kundenname, kommerzielle Zahlen und Leistungskennzahlen bleiben aufgrund von Vertraulichkeitspflichten ungenannt.

Was dieses Projekt hinterlassen hat

Der Erfolg einer Restrukturierung hängt weniger von den Konditionen des neuen Kredits ab als davon, ob die alte Schuld wirklich erlischt. Das ist auch bei Unternehmensrestrukturierungen der am häufigsten übersehene Punkt: Ein Protokoll wird unterzeichnet, aber welche der alten Verpflichtungen wann und wie endet, steht nirgends. Eine Restrukturierung, die die Schuld nicht senkt, verlängert nur ihre Laufzeit.

Zugehörige Leistung
  • Banken- und Kreditberatung — Strategische Beratung zu Restrukturierung notleidender Kredite, Finanzanalyse, Verhandlungsvorbereitung und Prozesssteuerung mit Banken.

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