CatégorieRestructuration
DisciplineAutomatisation du désendettement · Rapidité du processus
Code projetP—051

Contexte

Un client qui demande une restructuration veut, au fond, convertir plusieurs dettes en une seule. Mais au déblocage, les crédits amortissables et les encours de carte regroupés devaient être soldés à la main. Cela allongeait l'opération et portait un risque : si le nouveau crédit était débloqué sans que l'ancienne dette soit soldée, l'endettement total du client augmentait au lieu de baisser. L'objet d'une restructuration et son résultat pouvaient se dissocier.

Démarche

Résultats

Cette étude de cas décrit le projet par son périmètre et sa démarche. Le nom du client, les chiffres commerciaux et les indicateurs de performance sont tus au titre des obligations de confidentialité.

Ce que ce projet a laissé derrière lui

Le succès d'une restructuration tient moins aux conditions du nouveau crédit qu'au fait que l'ancienne dette se ferme vraiment. C'est aussi le point le plus souvent oublié dans les restructurations d'entreprise : un protocole est signé, mais lesquelles des anciennes obligations s'éteignent, quand et comment, ne sont écrites nulle part. Une restructuration qui ne réduit pas la dette ne fait qu'en allonger la maturité.

Service associé
  • Conseil bancaire et crédit — Conseil stratégique sur la restructuration des créances douteuses, l'analyse financière, la préparation des négociations et la conduite des processus bancaires.

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